爲響應置業公司2013年拓市場、練隊伍、樹品牌、優成本的經營理念，加強技術人才儲備，2012年12月12日工程中心總監張明在華鎣星星國際項目部會議室展開了“房地產開發成本全過程精細化管理”培訓。本次參加培訓的人員包括置業公司總部、華鎣項目部、大邑項目和園林公司工程系統的全體成員。
    張總在開課前提出幾個問題讓我們思考：“房地產成本管理與建築工程成本管理的區別與關聯是什麼?”“什麼是房地產成本管理？”“房地產成本管理管什麼？怎樣管？誰來管？”隨着問題的提出，大家積極參與分析，現場氣氛調動了大家的學習興趣。

    在培訓中，我們瞭解了“從房地產宏觀大勢和微觀運營入手，引出在地產新政與宏觀大勢下，房地產企業的競爭由資源競爭轉化爲管理競爭，進而成爲成本管理的競爭”，其中本次的核心內容——成本管理的根本之道是：全過程成本精細化管理。尤其強調地產開發前期對地產成本的重大影響的深遠意涵。從傳統房地產成本管理的誤區及地產成本管理新概念、地產成本管什麼、地產成本如何控制、全過程成本精細化管理實務及標杆房企案例四個維度層層推進。引用行業領跑者萬科，龍湖等標杆企業成功經驗以及經典案例，將地產開發全過程成本管控核心深入骨髓的灌入每個學員腦海中，培訓過程中張總結合工作中的實際情況提成問題，引人深思。尤其是龍湖地產開發從項目立項至交付使用共128項成本管控指標控制以及卡納灣畔項目二期和三期優化設計方案預估降低成本2000多萬元的同時有效提升產品價值的成功經驗，學員受課後感悟其深，能在今後的工作中有效的運用和借鑑。

    張總引用名言，結合工作實際和標杆企業成功經驗、提問題進而層層推進的講課風格深受大家喜愛，提高學員的集中力和注意力，使其學員與所講內容同步，積極參與度高，培訓課堂顯現了濃厚的學習氣氛。

    通過學習，對學員們的專業知識和管理能力的理論知識有較大的提升，員工對本次培訓的學習興趣強烈，希望公司多組織這些培訓，對提高全系統成本管理意識和理解公司成本思路起到極大的作用。